Tipik Bir Sendrom : ERP Yazılımları Bizim İşimize Uygun Değil, Bizim İşimiz Farklı
Bu, tipik bir bizim sistemimiz sendromudur. Bu sistem öyle bir sistemdir ki bizden başkası bunu çalıştırmayı beceremez; daha dünyada bunu çözebilecek program yazılmamıştır (keşke böyle olmasa idi daha çok tatil yapabilirdiniz). Gerçekten de işinize uygun bir yazılım bulamamış olabilirsiniz ancak işin mantığının size uygun olmadığını düşünüyor iseniz ciddi problem var demektir. Çünkü bu düşünce biçimi şirketi yeniliklere de kapatacaktır.
Geç Kalma İhtimalini Yok Etmelisiniz
Firmalar zorlanmadıkları sürece yeni yöntem ve iş yapma biçimi arayışına girmez, problemler bıçak kemiğe dayanana kadar göz ardı edilir. Zorlanma başladığında ise re-engineering / re-structuring gibi doğrusal gelişme yöntemleri gündeme getirilir. Doğrusal gelişme yöntemleri mevcut durumu biraz iyileştirebilir ancak asıl ihtiyacınız doğrusal olmayan / seviye atlatıcı bir yaklaşımdır, kısacası bir zıplamaya ve başka bir boyuta geçmeye ihtiyacınız vardır.
Diğer yandan sürekli ve küçük adımlar ile iyileştirme yöntemi de düşünülebilir ancak bu yaklaşımın sonuç verebilmesi önünüzde ne kadar zaman olduğuna ve pazarın nasıl bir değişim içinde bulunduğuna bağlıdır.
Örneğin yan tarafınıza bir gross market açıldı ve siz de bakkal dükkanı sahibi iseniz küçük iyileştirmelerin size pek yararı olmayabilir; çünkü gross market onun yaklaşımı ile mağlup edilemez. Dolayısı ile yan dükkanda kalmak istiyorsanız daha radikal olmalısınız.
Peki hangi firmaların geç kalma riski vardır ? Elbetteki gerçekle yüzleşmek istemeyen, performans kriterlerini pazarın yönüne göre yenilemeyen firmalar için ?geç kalmak? kaçınılmazdır.
Başlamak işin yarısıdır
ERP entegrasyonu çok emek isteyen, enerji gerektiren bir çalışmadır ancak zor değildir.
Ama bu tip bir çalışmayı zor hale sokmak istiyorsanız çok kolaydır. Eğer uygulamaya başlamak için herşeyin % 100 tamam olmasını bekler, basit konuları bile günlerce hatta haftalarca tartışır iseniz işiniz güç. Bu tip bir çalışmaya başlamak önemli bir sıçramadır, gerisini ise küçük ama sürekli adımlar atarak gerçekleştirmeniz mümkündür.
This post has 2 comments
Ekim 28th, 2011
Yıl 1993, Karşımda SAP danışmanları. Biz size yazılım değil SİSTEM veriyoruz. Uymayanları atma yetkisi istiyoruz. MRP mükemmel bir sistemdir. Firmanızın her işini yapar.
Ve MRP-II çıktı. Biz size MRP + CRP = MRP-II veriyoruz. Firmanızın her işini yapar.
Ve ERP çıktı. Firmanızın her işini yapar.
Ve ERP-II çıktı. Ne olduğunu anlamadan…
Bugün ERP-III çıktı. İddia yok. Özelliklerine baktığımda 1993 yılında, firmamız bünyesinde hazırlanmış ( ben hazırlamadım ) bilgi sistemini tam kapsamayan ama MRP’den çok daha fazla kapsayan bir bilgi sistemi tarifi gördüm.
Şimdi, XXX her işe uygundur iddiası mı doğru? Doğru ise MRP neden ERP oldu?
Ve bana ne derseniz deyin, ERP yazılımları, firmamızın iş süreçlerinin bir kısmına uygun ( % 25 bile değil ). Geri kalan iş süreçlerimiz için ERP-XXX ( ERP-30′u ) bekleyecek değilim.
Kasım 9th, 2011
30 numaralı versiyonu beklememe fikrinize katılıyorum. Aslında her geçen gün ERP ile profesyonel seviyede ilgilenen insanların “bizi anlamıyorlar” durumuna geçtiklerini düşünüyorum.
MRP, MRP-II’den sonra bir de MRP-III çıkacaktı ki o zamanlar kimse “BAAN” firmasını ciddiye almadığı için kurtulduk.
Trackbacks