girisimcilik_cengizpak_01
Eğer büyüyen bir pazarın içindeyseniz yeni şeyler bulmanız gerekmez çünkü problemleriniz daha azdır. Pazar büyüyor, müşteri sıkıntısı yok ise yeniliklere de gerek olmayacaktır.
Girişimcilik olarak bakıldığında ise “yeni” konusu ortaya çıkıyor (bence fikrin yeni olması gerekmez ama genel algı bu yönde). O zaman doğal olarak araştırma, fikirleri test etmek gibi aktiviteler hem ön planda hem de önemli olacaktır.
Kaliteli İş Fikirleri ile ortaya çıkabilmek için çalışmalısınız (kötü haber) :

* Kendinizi eğitmeye zaman ve para ayırmalısınız, bunu uzun süre yapmalısınız. Başarılı iş fikirleri büyük ihtimalle öğrendiklerinizin içinden çıkacaktır.

* Fikirlerinizi belirgin bir metod / algoritma kullanarak test etmeyi öğrenmelisiniz. Bu sayede hangisini takip etmeniz gerektiğini hatasız olarak kararlaştırabilirsiniz.

Bunun için önce stratejik olanlar ile fırsat içerenleri ayırmak iyi olabilir. Fırsatlar kısa dönem için kaynak sağlayacak gibi görünecektir ancak sizi uzun vadeli hedefinizden uzaklaştırabilirler. Bu tür sapmalara karşı dikkatli olunmalıdır.

* Başarılı olmak isteyen girişimciler yeni fikirlerin “pazar geçerliliğini” hesaplamak için çaba göstermelidir. Bunun için pazar bölümlendirmenin (market segmentation) temel sorularını sormalısınız.

* Fikrin kendinize uygun olup olmadığını anlamak için SWOT Analizi gibi yöntemlere başvurmalısınız. Bu sayede kendi güçlü ve zayıf yanlarınızı fırsatlar ve tehditler karşısında görmüş olursunuz.

* Alternatif maliyeti unutmayın. Bir şeyi yapıyor olmak muhtemelen başka bir şeyi yapmıyor olmak sonucunu yaratacaktır.

* Başarılı girişimciler seçtikleri fikri uygulanabilir bir plana çeviren kişilerdir. Uygulanabilir iş planı olmadığı sürece her şey kağıt üzerinde kalacaktır.

 

izmir450
.
7 Kasım / Dokuz Eylül Konferansına katılmak istiyorsanız lütfen tıklayınız >>>

8 Kasım / EBİLTEM – TTO Konferansına katılmak istiyorsanız kayıt için tıklayınız >>>

 * Her iki konferansın içeriği aynıdır

Hedef Pazar Seçiminden Rekabet Faktörlerine, Dokunulamayan Ürünlerin Pazarlamasından Yenilik Nasıl Yayılır (Technology Adoption and Chasm) ve Mavi Okyanus Stratejisine ? Ufuk turumuz 3 saat sürecek ve belki size çok başarılı bir işe sahip olma kapısını açacak ?

girisimcilik_semineri_cp

Fikrinizin diğer insanların ?para ödeyeceği? bir hale gelebilmesi için çok çalışacak, para ve zaman harcayacaksınız. Yolunuzun üzerinde bir çok aşama var, şirket kurmak, ortak bulmak, para bulmak, kendini tanıtmak, ürünü ortaya çıkartmak ? say say bitmez.

Ancak önce kime, nasıl ve ne kadar satabileceğinizi değerlendirmeniz gerekir. Dikkat ederseniz ?neyi? diye sormadım çünkü ?o? kime sorusunun doğru cevaplanmasından sonra son şeklini alacak ( 4 Eylem Analizi).

Ne kadar çok para veya enerjiniz olursa olsun eğer ?temel pazarlama hatalarını? yaparsanız başarısızlığı davet etmiş olursunuz, en kötüsü sonunda ümidinizi yitirebilir ve vazgeçme noktasına gelebilirsiniz.

Başarılı olmak, kendi işinizin sahibi olmak, takdir edilmek ? Girişimcinin aklında bulunan resmin parçalarıdır. Bu resme ulaşabilmenin yolu ise ?başarı ve kaybetme ihtimalleri? üzerinde aynı anda çalışmak ve içinden çıkılamayacak bir çukura girmeden mümkün olan en düz yolu izlemektir.

Yoğun İçerik

Bu seminerde izleyeceğiniz başlıkların her biri ?nasıl? bakış açısı ile hazırlanmıştır. ?Nasıl? çok önemli bir kelime ? Çoğu seminerde ?nasıl olduğu açıklanmadan? tarihçe, istatistik, genel ifadeler ile geçiştirilen konular dinlersiniz.

Bu seminerde ise sadece metodlar var, ?nasıl? var. Seminer bittiğinde yapmayı düşündüğünüz girişimin sonuçlarını analiz edebilecek metodlara ve dünya görüşüne sahip olacaksınız.

Fikrinizi sorgulama şansı

Girişimciler fikirlerini çarçabuk hayata geçirmek ister, bu normal bir şey elbette. Ancak var sandığınızı düşündüğünüz hedef aslında yok veya hayal ettiğiniz gibi değil ise, hedefe giden yolu tarif edemiyor iseniz, yol koşullarına uygunluğunuzu tarafsızca değerlendirmediyseniz ?  İşte bu seminerde aklınızdan geçeni sorgulayabilecek, belki fikrinizi rafine edecek belki yönünüzü değiştirmiş olacaksınız.

Konuşma Başlıkları

1. Hedeflediğiniz Müşteri Grubu gerçek bir grup mu, seçtiğiniz hedefin gerçek bir müşteri grubu olup olmadığını nasıl anlayacaksınız ? (Market Segmentation)

2. Özel Bölüm : Dokunulamayan ürünler satacaksanız (Yazılım, Hizmet, Danışmanlık ?) onların dokunulabilenlerden nasıl ayrıldığını ve dokunulamayan ürünlerin pazarlanmasında / satışında yapmanız gerekenleri bilmelisiniz ?

3. Mücadelenizin temelini oluşturacak ?Rekabet Faktörlerinizi / Parametrelerinizi Nasıl Belirleyeceksiniz? ? ? Neler rekabet parametresi ve neler değil, kendiniz ile uyumlu olanları nasıl belirleyecek ve zamanınızı boşa harcamadan hedefe ilerleyeceksiniz ?

4. Teknolojik ürünlerin pazara girişi ve yaygınlaşmasının mekanizması, izlenmesi gereken yol nedir ? (Yenilik Nasıl Yaygınlaşır, Technology Adaption Lifecycle / Chasm)

5. Rekabeti arkada bırakmanız için 4 Eylem Analizi ile ürün tanımınızı nasıl geliştirebilirsiniz ? (BLUE OCEAN STRATEGY).

girisimcilik_semineri_02_cp

Kim Katılmalı

- Yeni bir iş kurmak isteyenler

- Girişim fikirlerini test etmek isteyenler

- Bir girişim fikrini bulmak veya olgunlaştırmak isteyenler

- Yazılım veya danışmanlık işinde olanlar, başlamak isteyenler

- Yeni bir ürün ile pazara giriş yapmak isteyenler

- İş kurmak isteyenlere ortak olmak, sermaye sağlamak isteyenler

Girisim_cengizpak_02
Önce aklınıza bir fikir gelir, sonra onu bir plana dönüştürmelisiniz ve son olarak da gerçeğe …
Bir çok kişi “o an için” ilginç gelen bir fikri “o anda” geliştirip konuşmayı sever. Başarılı bir girişimci ise bu aşamanın ardından planlama ve uygulama olması gerektiğini bilen kişidir. Bir çok kişi ilk aşamada kalır ve günlük işlerine devam edip fikri unutur.
Yaratıcı fikirleri bir iş planına dönüştürmeden hayata geçiremezsiniz. Çünkü nereye gideceğinizi bilmiyorsanız oraya gidemezsiniz.

İş Planınızda hedefi ve oraya nasıl gideceğinizi tarif etmelisiniz. Bu söylemesi kolay ama yapması zor bir iştir.

Hedefi ve oraya gidecek olan yolu düşünmeye başladığınızda fırsat ve tehlikeler ile kendi zayıf ve güçlü yanlarınızı değerlendirme şansı elde etmiş olacaksınız. Bu aşamada aklınıza bir çok fikir daha gelecektir (muhtemelen taktik anlamda), işte bu süreç içinde “müşteri size niçin para verecek” sorusuna özel bir bölüm aşmalısınız.

Şimdi gelelim İş Planınızın aşamalarına :

Rekabetçi Avantajınız Nedir ? Girişiminizin uzun vade içinde başarılı olabilmesi için hangi silahlara sahipsiniz, niçin siz başarılı olacaksınız ?
Müşterinin İhtiyacı Ne ? Müşteriler ihtiyaç ve beklentilerini ne tür ürünler ile karşılamak istiyor. Bizim düşündüklerimiz müşterilerin beklentileri ile örtüşüyor mu ?
Endüstrinin Analizini Yaptınız mı ? Ana yön nedir, 3-5 yıl içinde neler olacak, düşündüğünüz işlerden bu dönem içinde kazanmaya devam edecekmisiniz ? Bu arada endüstriye giriş ve çıkış bedelleri nedir gibi sorulara cevaplar bulmalısınız.
Pazarlama Stratejiniz Ne Olacak ? Geleceği nasıl yaratacaksınız, hedef müşteri gruplarınıza en kısa yoldan nasıl ulaşacak ve onları gerçek bir müşteriye dönüştürecek siniz ? Stratejiniz ile uyumlu aktiviteleriniz neler olacak gibi konulara bu planda yer vermelisiniz.
Operasyon Planınız Ne Olacak ? Aktivitelerinizi nasıl, hangi kaynak ve prosedürler içinde gerçekleştireceksiniz, bunların adımlandırılması nasıl olacak ? Bu aşamada günlük – dönemlik iş listeleriniz ortaya çıkıyor olmalı.
Yönetim Ekibinde Kimler Var ? Bu işi yönetmek için nasıl insanlara ihtiyaç duyacaksınız, bu kişilerin sizi tercih etmesini nasıl sağlayacaksınız, sizin rolünüz ne olacak, diğer yöneticiler neler yapacak ?
Finansal Planlama Yapmalısınız : Başarılı olabilmeniz için İş Planınızın içinde kısa ve uzun dönem için nakit akış ve yatırım planınız yer almalıdır. Diğer türlü projeniz yarıda kalabilir.
Şimdi gelelim çoğunluğun ne yaptığına …
Çoğu girişimci bir plan yapmaz, yapanların çok azı planlarını günceller.
Halbuki başarının yolu buradan geçiyor. Girişimci yolunda ilerledikçe gerçekleşenler ile planını kıyaslamalı ve onu güncellemelidir.
Diğer türlü başarısız başlangıçlar içinde yer almasının ihtimali yükselecektir.

girisimci_bisiklet

Hiç uzatmadan kendi fikrimi söyleyeyim : Hayır

Girişimcilik üzerine Türkçe sunumların hemen hepsinde “yeni olması gerekiyor” dediği için bu yazıyı yazmaya karar verdim. Niye yeni olsun, belki fikir eski ama iyi uygulanmadı veya sizin düşündüğünüz gibi yapılmadı veya yapıldı ama hayata geçmedi veya yapıldı ama çoğu kişinin haberi yok … Fikrimiz yeni değil diye girişimde bulunmayacakmıyız yani !

Girişimcinin başarılı olması için fikrin yeni olması değil pazarı iyi okuması gerekir.

Bir diğer konu ise “o konuda pazar boş mu olmalı” … Bence hayır, belki çok sayıda oyuncu var ama sizin rekabet faktörleriniz daha güçlü, arkadan başlayacak ama rakiplerinizi sağa sola iterek belki en öne geçeceksiniz … olamaz mı ?

Eğer üzerine bastığınız rekabet faktörleriniz güçlü ise, iş planınız rekabeti aşacak şekilde yapıldı ise pazarın boş olup olmaması da bence önemli değildir.

Bir de “iç girişimcilik” konusu var, işte bunun için ilk engel şirketin sahibi veya üst yönetimi. Onlar “her şeyi çok iyi biliyorlar ise” işiniz çok zor, benden söylemesi …

Enterpreneur olmak başkalarına para vermeden iş yaptırabileceğini düşünmek değildir.

Bir zamanlar bir hanım beraberinde iki bilgisayar şirketini alarak beni de ziyaret etmişti. Hayata geçirmek istediği bir projesi vardı.

İkinci ya da üçüncü toplantıda konuşmalarda bir gariplik hissetim ve …

- Siz bu işin neresinde olacaksınız, nasıl uygulanacak diye sordum

- Hanımefendi ben bir enterprenörüm bunu siz düşünmelisiniz dedi

Beraberinde gelen iki şirketten bir tanesinin sahibi benim arkadaşımdı, o anda bakıştık ve ben geriye kalan bilgisayar şirketini kast ederek bu işin ona daha uygun olduğunu, onun bizden daha bilgili ve yetenekli olduğunu, bizim bu işi beceremeyeceğimizi, konuya o arkadaş ile devam etmesi gerektiğini söyledim.

Arkadaşım sessizce beni onayladı ve o anda geri çekildi. Bizim için o proje o anda kapandı.

Sözün özü : Masada bir taneden fazla enterprenör var ise sonuç alınmaz.