Konu

ERP Proje Danışmanı veya Yöneticisi Olmak İstermisiniz ?

Aslında bu yeni bir iş, yeni bir ünvan. Bu görevi üstlenmek ve başarılı projeler gerçekleştirebilmek için bilmeniz gerekenleri bu konferansta izleyebilir, yeni bir konuda kariyer yolunuzu açabilirsiniz.

İçerik

- ERP Proje Yöneticisinin Dikkat Etmesi Gereken Konular

- Fark (GAP) Analizi Nasıl Yapılır ?

- Performans Kriterleriniz Neler Olmalı ?

- Özel Bölüm : Şirketinizin Maliyet Yönetimi ve Altyapısı nasıl düşünülmeli, ERP sisteminiz hangi özelliklere sahip olmalı ?

Kimler katılmalı, kimi ilgilendiriyor

- ERP Proje Yöneticileri veya olmak isteyenler
- Aile şirketlerini devir alacak 2 veya 3′üncü nesil üyeleri, genç yöneticiler
- İş (Business Consulting) ve  Yönetim ( Management Consulting) Danışmanları
- ERP danışmanı olmak isteyen girişimciler
- Şirketlerinde ERP konusuna liderlik yapanlar, liderlik yapmak isteyenler
- Yazılım sektöründe danışman olarak çalışanlar
- 15 yaşını geçmiş ama bilgi sistemini kurmamış şirketlerin yöneticileri
- Kariyerlerinin başında olan Endüstri ve Bilgisayar Mühendisleri, İşletme Mezunları

Katılmayı düşünüyor iseniz lütfen Seminer Takvimi sayfasına bakınız …

Süre, Tarih ve Yer

Bu seminerin süresi 1/2 gündür.

Düzenlenme yeri ve tarihi için Seminer Takvimi sayfasında bulunan duyuruya bakınız.

ERP sistemleri niçin yöneticilerin öncelik listesinde olmalı ?

1. ERP (Kurumsal Kaynak Planlaması) sistemi şirketin iş akışını yönlendirebilecek en temel araç. Oluşturulan bilgi sistemi sayesinde işinizi daha doğru ve daha hızlı gerçekleştirebilir, daha az emek harcayarak standartlarınızı koruyabilirsiniz. Bu sayede zor zamanları daha az yara alarak iyi zamanları ise yüksek büyüme temposu ile geçirmeniz mümkün olur.

2. ERP sistemi kullanmayan şirketlerde herkes başının çaresine bakacağı için bilgi adacıkları oluşur, bir biri ile anlaşamayan bilgisayar programları ortalığı sarar. ERP bu dağınıklığa engel olur.

3. ERP sistemi şirketin büyümesini daha sorunsuz hale getirir, birden fazla noktada aynı anda iş yapabilmenizi sağlar.

4. ERP sistemi yöneticilerin listesinde olmaz ise bilgi işlemin listesine girer. Bu şekilde şirketin başarılı bir ERP uygulaması gerçekleştirmesi çok zordur, ERP herkesin işi olmalıdır.

5. Şirketinizi saran bir bilgi sisteminiz olmaz ise bilgiye ve ilişkilerine ulaşamazsınız. Halbuki şirketinizi bilgi ile yönetecek iseniz önce bilgiye ulaşmanız gerekir.

ERP’nin operasyonel iyileştirme yöntemleri arasında özel bir yeri vardır

Şirketlerin rekabetçi olabilmeleri, sağlıklı büyüyebilmeleri için iki başlıkta çok iş yapması gerekir, bunlar :

1. Stratejik Pazarlama

2. Operasyonel İyileştirme

ERP, bilgi entegrasyonu sağlayarak diğer yöntemlerin de etkin kullanılabilmesini sağladığı için operasyonel iyileştirme yöntemleri arasında özel bir konuma sahiptir. Bir şirketin hayat döngüsünde ERP veya benzeri bilgi sistemini oluşturamayan şirketlerin büyümeleri çok maliyetli hatta imkansız olabilir. Bulundukları tedarik zincirinin sağlam bir halkası olacak yerde zayıf halka olur, daha az karlı çalışmak, daha fazla taviz vermek zorunda kalırlar.

Halbuki başarılı ERP uygulamasını gerçekleştiren bir şirket :

- Dikey örgütlenmenin seviye sayısı azaltarak karar verme süreçlerini hızlandırmış olur.

- Bilgiyi kullanabilen yeni nesil yönetim kadrolarının çalışmak istediği yer haline gelir.

- Yönetim derinliği ve şeffaflık şirketin sonraki nesillere devredilebilmesini kolaylaştırır, yeni nesil üyelerinin daha az sorun yaşamasını sağlar.

- Zamanını ve enerjisini kendi süreçlerini, çalışanlarını ve sistemini geliştirmeye harcayan başarılı şirketler aynı zamanda satın alınmak istenen şirketler olur.

Bu konuda daha uzun bir analiz okumak isterseniz lütfen tıklayınız >>>

Rekabetçi ve Büyüyen Şirketin Şifreleri kapsamında yer alan seminer ve konferanslarım için tıklayınız …

ERP hakkında yazılarım

————————————————————

Daha fazlası için ...