SWOT Analizi Hakkında

SWOT analizi anlaşılması basit ancak yapılması göründüğü kadar basit olmayan bir çalışmadır.
Çoğu şirketin bu tür bir analizi alışkanlık haline getirmediği, yapılan SWOT analizlerinin herhangi bir aksiyon planı ile sonlanmadığı çok rastlanan bir durumdur.
Kendinize veya şirketinize bir iyilik yapmak istiyorsanız SWOT, PEST, BCG gibi analizleri ?sonuç almak amacı ile? periyodik olarak yapmanızı öneririm.
Bu çalışmanıza şirket dışından (danışman, müşteri, tedarikçi, iş ortağı) kişileri de katmanız konulara daha geniş açıdan bakmanızı sağlayacaktır.
Eğer bir stratejik planlama sürecine başlıyorsanız …

SWOT bu sürecin başlarında yer alması gereken bir çalışma, aksiyon planınızın doğru oluşması için ise şart. Stratejik planlama süreci işinizin anayasasını oluşturmalı. Eğer bu anayasa patron veya üst yönetimin bildiği ama başkalarının pek de bilmediği veya umursamadığı konular ise şirketi yöneticilerin görmek istediği çizgide tutabilmek mümkün olmaz.

Belirsizlik ortamı veya cevabı bulunamayan sorular ortaya çıktığında en iyisi en başa dönüp doğruları hızla yapmaya başlamaktır. Diğer türlü problemler artar ve başa dönebilecek cesaretiniz kalmaz.

Bildiğiniz gibi bu tür sunumlar site üyelerine açıktır, üye olmak ücretsizdir. Eğer üye değil iseniz hemen şimdi olabilirsiniz.

Gönderi Listesi Ne Demek  ? : cengizpak.com.tr sitesinin bir gönderi listesi vardır, örneğin bu sunum listemizin 20′nci  sırasındadır. Site üyelerine bunun  gibi çalışmalar belli bir sıra ile gönderilmektedir. Üyelik ücretsizdir ve hemen sağ tarafta bulunan ?Bu siteye üye olmak istermisiniz? başlığı altında bulunan form aracılığı ile gerçekleştirilmektedir, sizi de aramızda görmek isteriz. Gönderi listesinde daha neler olduğunu görmek için tıklayınız >>>

b2b_b2c_eiş2000 sonrasında İnternet kullanımının ucuzlaması ve hızlanması ile yeni işler, yeni hizmetler, yeni çalışma biçimleri de ortaya çıktı ve E-Commerce (E-Ticaret), B2C – Business To Consumer (Son Kullanıcıya Satış) ve B2B ? Business To Business (Kurumsal Müşteriye Satış) kelimeleri ile tanıştık.

Müşterilerinizin sizi meşgul etmeden sizin ürünlerinizi satın alması, kendi siparişlerini izlemesi, borçlarını izleyip doğrudan para ödemesi çikolatalı pasta gibi güzel bir şey. Bu tür bir otomasyon giderek şirketiniz için büyük tasarruf ve hareket kabiliyeti sağlayabilir. Bunların olabilmesi için öncelikle ?doğru ve hızlı çalışan bir firma sisteminizin olması gerektiğini? göz ardı etmemeniz gerekir aksi takdirde bugünlerde çok rastlanan ?ana sistemden kopuk dükkan? uygulamalarından birini de siz gerçekleştirirsiniz.

B2C uygulamaları ürünü son kullanıcıya taşıyan, onların satın almasını sağlayan, son kullanıcının beklentilerine göre düzenlenmiş hizmetleri içerirler.

Adı üstünde ?son kullanıcı?, diğer bir deyimle sonrası yok, ya da ?zincirin sonu?. Bu noktada bulunan firmalar elde ettikleri satış bilgilerini, şikayetleri ve servis bildirimlerini zincirde geriye doğru süratli bir biçimde paylaşmalıdır. Bu amaca uygun olarak satış faaliyetlerinin yanında kendi tedarikçilerinin ulaşabileceği ve bilgi alabileceği bir düzeni de düşünmelidirler.


1. Stok kartları ve ürün ağaçları içinde bulunan bilgi Mühendislik, Üretim, Planlama, Sipariş, Muhasebe bölümlerini tatmin etmelidir.

2. Malzeme kodları tekil olmalı, tek bir nesneyi işaret etmelidir.

3. Ürün ağaçları malzeme kodlarından oluşturulur, çizim numaraları bu kodlar ile aynı da olabilir farklı da ?

4. Ürün ağacınız planlanması gereken bütün nesneleri içermelidir.

5. Ürün ağacınızda en az sayıda seviye olmalıdır. Operasyon adımlarını gösterebilmek için yarı mamul kodlaması yapılmamalıdır.

6. Ürün ağacı değişiklikleri bölümlerin (ürün ağacının müşterilerinin) uzlaşması ile yapılmalıdır.
.
ERP sisteminizin,”onu kullanmaya başladığınız da” size kırmızı kartını göstermemesi için bu prensiplere sadık kalmanızı öneririm, gerisi size kalmış …

Siteye sponsor olmak veya reklam vermek isterseniz cengiz@cengizpak.com.tr’ye bir eposta göndererek benimle temasa geçebilirsiniz.
E-Posta içinde reklam ve duyuru için seçenekler (ölçüler pixel, en * yükseklik)

E-Posta mesajının alt kısmında : 550 * 200
E-Posta mesajının sağ bölümünde üst kısım : 150*150
E-Posta mesajının sağ bölümünde alt kısım : 150 * 300

(Bir seferlik veya tekrarlı olabilir)

Web sitesi içinde reklam ve duyuru olanakları (ölçüler pixel, en * yükseklik)

Web Sitesi içinde sol band üst kısım 195 * 100

Web sitesi içinde sağ band üst kısım 250 * 250

(15 günlük veya 1 Aylık olabilir)

Tags:

28 Mart seminerime 26 farklı şirketten 34 kişilik rekor bir katılım gerçekleşti. Herkese teşekkür ederim.

Zemin ıslak sayın dinleyiciler, Ahmet sağdan sert vurdu, yere çarpan top hızlanarak kaleye gitti, gol oldu….

Futbol seyircileri veya maç dinleyenler bu tür bir cümle ile onlarca, yüzlerce kez karşılaşmıştır.

Top yere çarpınca hızlanır mı ? Eğer hızlanıyorsa iki kere çarpan top daha mı çok hızlanır ? En hızlı top en çok yere çarpmış olan top mudur ?

Siz ne diyorsunuz !  Hızlanır mı … Yavaşlar mı ?

Yavaşlıyor ise niçin bütün maç anlatanlar “hız kazanan top” kaleciyi gafil avladı diyor ?

Fizik kuralı diyor ki “sürtünme” veya “temas” enerji kaybı yaratır. Topun sahip olduğu enerji azalınca da yavaşlar. Peki nasıl hızlanır ? Bir yolu var tabi !

Topun kendisine geldiğini gören çim zemin şöyle gerilip topa bir vurursa hızlanan top sadece kaleciyi değil dünya alemi şaşırtacaktır.

Peki bu kadar bariz bir gerçeği niçin birisi bu arkadaşlara söylemiyor ?

Hani bir haber çıkmıştı Almanyada Ferrari sahibi olan birisi ekonomik olsun diye arabasına LPG taktırmak istemiş ve bunu nasıl yapacağını öğrenmek için Ferrari fabrikasını aramıştı … bunun üzerine bir grup Ferrari çalışanı apar topar bu arkadaşın arabasını geriye almak için yola çıktı, parasını ödeyip arabalarını bu eziyetten kurtardılar. Tasarruf yapacaksan Ferrari ile ne işin var, sen bizim müşterimiz olamazsın der gibi … Az önce fiziğe karşı çıkılmıştı şimdi de işin ana fikrine karşı çıkıldığını görüyoruz.

Ana fikir veya fiziğin temel kuralları unutulunca ondan sonra olanları açıklamaya çalışmak biraz güç. Yolunuzu kaybetti iseniz ve temel yön bulma bilginiz yok ise tekrar yolunuzu bulmanız da tesadüflere kalacaktır. Bulunduğunuz noktadan şüphe ettiğinizde ana değerlere / yön bulma bilgisine geri dönülmelidir. Örneğin Ferrari çalışanlarının güçlü yön hissi onları LPG’li bir arabadan korumuş ama müşterinin hedefsizliği onu bir Ferrari kullanmaktan mahrum etmiş.

Ana fikir eksikliği ile hem iş hayatınızda hem de özel hayatınızda her gün karşılaşabilirsiniz.

Örneğin çok para kazanmak ama çalışmak istemeyen bir arkadaşınız, erken kalkmak istemeyen ama ekmek fırını sahibi olmak isteyen bir tanıdığınız, internet sitesinde dünya markası olma hedefi olduğunu söyleyen ama sattığı ürüne sahip çıkmayan bir şirket ile yolunuzun kesişmesi an meselesidir.

Firmalar bazen yıllar boyu başı kesik tavuk gibi sağa sola giderler ama bir türlü ana yola çıkamaz; çünkü ana yola çıkmanın pusulası müşteriye hangi değeri, niçin, nasıl aktaracağınızı tarif etmekten ve bu tarifin güçlü bir tarif olmasından geçer. Fiziğin temel kuralları var, şirketlerin ve projelerin de var. Aslında her şirket bir proje, dolayısı ile bir izi,  takip edilmesi gereken evreleri var.

Şirketlerin kafaları karıştığında yön kaybına uğramasınlar diye bazı yol haritaları geliştirilmiştir, işler tıkanıyor, tartışmalar uzuyor ise bu yol haritalarından birisine dönüp  onu takip etmek çok işe yarar. Tıpkı bir treni rayların üzerine oturtmak gibi, sonrasında tren nerede ise kendi kendine gider, işler rayına oturdu sözü buradan geliyor herhalde.

Bazen en başa dönüp, en basit soruların cevaplarını sırası ile vermek sizi çoğunlukla başarıya götürecektir.

Tags:

5 Alman bir Audi Quattro ile İtalyan sınırına gelmişler, sınır polisi aracı durdurmuş :

- 5 kişinin bir Quattro içinde olması kanunlara aykırı

- Sen “kanunsuz” derken ne demek istiyorsun demiş Alman sürücü

- Quattro “dört” demektir demiş İtalyan

- Quattro sadece arabanın ismi demiş Alman şaşkın bir ifade ile ve eklemiş “bak ruhsatında 5 kişilik yazıyor”

- Ben anlamam öyle şeyleri demiş İtalyan “Quattro dört demektir, işte o kadar!”. Arabanda 5 kişi var, dolayısı ile kanunlara karşı geliyorsun …

- Alman sürücü köpürmüş “Git bana müdürünü çağır, daha zeki birisi ile konuşmak istiyorum” demiş

- Üzgünüm demiş İtalyan polis “gelemez çünkü şu sırada bir Uno içindeki 2 kişi ile uğraşıyor”.

Bu fıkra benim lise arkadaşlarımın gönderi listesinden alınmıştır (KMK76).

ERP sistemleri şirketinizin iş süreçlerini entegre ve koordine eden bir dizi bilgisayar uygulamasıdır. Bugün içinde bulunduğumuz ekonomik koşullar herkesi daha az kaynak kullanarak daha çok iş yapmanın yolunu bulmaya mecbur ettiği için ERP uygulamalarının da itibarını arttırdı.

Şirketler yaşadıkları sıkıntıyı daha az personel ile çalışmak, ana işi olmayan bölümleri veya faaliyet alanlarını kapatmak veya yapılan işi daha verimli gerçekleştirmek gibi metodlar ile azaltmak istiyorlar. Doğal olarak temel faaliyetini minimum kaynak ve minimum süre içinde gerçekleştirenler diğerlerine göre daha şanslı. İşte bu süreç şirketleri tekrar en temel kurgularını gözden geçirmeye, ERP sistemlerine daha yakından bakmalarına sebep oldu.

İşlerin bol olduğu dönemlerde göze batmayan verimsizlik veya “önce büyüyelim sonra bakarız” yaklaşımı ile itibarını bir ölçüde yitirmiş olan ERP sistemleri işte bu dönemde tekrar gündeme geldiler. ERP sistemleri, hem kara gün dostu hem de yarın işler açıldığında daha hızlı hareket edebilmenizi sağlayacak temel bir araçtır.

ERP sistemleri niçin yöneticilerin öncelik listesinde yer almalıdır ?

1. ERP (Kurumsal Kaynak Planlaması) sistemi şirketinizin iş akışını yönlendirebilecek en temel aracınızdır. Onun sayesinde işinizi daha doğru ve daha hızlı gerçekleştirebilir, daha az emek harcayarak standartlarınızı koruyabilirsiniz. Bu sayede zor zamanları daha az yara alarak geçirmeniz mümkün olur.

2. ERP sistemi sayesinde kısa vadeli tasarrufların yanı sıra uzun vade içinde sorun yaratacak, bir biri ile konuşmasını bilmeyen uygulamaların şirketinizi sarmasına veya şirketinizde bilgi adacıklarının oluşmasına da engel olmuş olacaksınız.

3. ERP sistemi şirketinizin rekabet gücünü arttırabilir, etkin satış, satınalma ve üretim yönetiminiz sayesinde kazançlar da elde edebilirsiniz.

4. ERP bilgi işlemin değil bütün üst yönetimin ev ödevidir, bu nedenle yöneticilerin öncelik listesinde yer almalıdır.

Seminer : 28 Mart Pazartesi / GreenPark Pendik

Seminerin İçeriği

* Stok yönetimi ve “fazla stok” konusu
* Stok Nasıl Azaltılır, Bir Şirket Projesi Nasıl Hazırlanır, Yöntemler ?
* Stok klasifikasyonu için ABC (Pareto Yöntemi) yönteminin kullanılması
* IQR (Inventory Quality Ratio) nasıl hesaplanır ?
* Stok Kayıt Doğruluğu nedir, nasıl hesaplanır ?
* Stok yaşlandırma nedir, nasıl hesaplanır ?
* Stok devir hızı nasıl hesaplanır ?
* Stok Yenileme, Sipariş Büyüklüğü Hesaplama Teknikleri ve EOQ
* Güvenlik Stoğu nasıl hesaplanır ?
* Bağımsız ve bağımlı talep nedir, nasıl yönetilir
* Tedarik Zincirinde Talep Nasıl Gezinir, BullWhip Effect Sizi Nasıl Etkiler
* MRP nasıl çalışır ?
* Kapanış ve stok azaltma yaklaşımının özeti

Kimler Katılmalı

Tedarik zinciri yöneticileri, satınalma, lojistik, satış ve planlama uzmanları ve departman çalışanları, ERP / MRP uygulama grup üyeleri, maliyet muhasebesi, mühendislik ve kalite bölümü çalışanları.

Katılım İçin :

Katılım Ücreti : 195 TL + KDV
216 360 65 60   Aliye Duman
Banka Bilgisi
TEB Kalamış Şubesi (Cengiz PAK)
IBAN No: TR570003200004200000097043

14 Mart tarihli Bakım Yönetimi seminerine Türkiye’nin farklı şehirlerinden katılan 20 kişiye teşekkür ederim. Bakım Yönetimi gibi teknik bir konuyu ilgi ile izleyen ve pozitif katılımı gerçekleştiren grup üyelerine başarılar dilerim.

İki Makinede İşlerin Sıralanması, Johnson Algoritması

Eğer işleriniz sadece iki ardışık makine kullanılarak üretiliyor ise (bu mantığı iki istasyonlu hizmet veya üretim için kullanabilirsiniz) ve bunları sıraya dizmek istiyorsanız şanslısınız.

Çünkü ?Johnson’s Rule? iki ardışık makinada işlerin sıralanması için sizi bekliyor.
Bu yöntem ?makespan? dediğimiz, bütün işlerin tamamlanması için gereken toplam zamanı en aza indiren bir mantığı içerir. Diğer yandan yöntemimiz iki makine arasında ?boş geçecek? sürenin de en az olmasını sağlar.

Bildiğiniz gibi bu tür sunumlar site üyelerine açıktır, üye olmak ücretsizdir. Eğer üye değil iseniz hemen şimdi olabilirsiniz.

Gönderi Listesi Ne Demek  ? : cengizpak.com.tr sitesinin bir gönderi listesi vardır, örneğin bu sunum listemizin 19?uncu  sırasındadır. Site üyelerine bunun  gibi çalışmalar belli bir sıra ile gönderilmektedir. Üyelik ücretsizdir ve hemen sağ tarafta bulunan ?Bu siteye üye olmak istermisiniz? başlığı altında bulunan form aracılığı ile gerçekleştirilmektedir, sizi de aramızda görmek isteriz. Gönderi listesinde daha neler olduğunu görmek için tıklayınız >>>

ERP,  şirketleri, çalışanlarını ve iş ortaklarını iş yapma yöntemlerini yeniden düşünmeye, değişiklikler yapmaya çağırır ama insanların çoğu yıllardır izledikleri yolu değiştirmekten pek de hoşlanmazlar. ERP projelerinden umulan faydayı geciktiren sebeplerden biri de budur.

ERP projelerinin yarısı yazılım ise diğer yarısı bu değişimi yönetmek ve gerçekleştirmektir. Eğer ERP yazılımını etkin sipariş alma, imalatı yönetme, zamanında sevkiyat,  doğru bilginin firma içinde hızlı gezinmesi için kullanırsanız size fayda sağlayacaktır. Ancak ERP yazılımını kurarken kendi iş yapma biçiminizin olabilecek en iyi yol olduğunu, yazılımın buna ayak uydurması gerektiğini düşünür ve süreçlerinizin arasından gerekenleri değiştirmeyi hedeflemezseniz elde edebileceğiniz sonuçlara muhtemelen ulaşamazsınız.

1000 üye ! Bu bloğu yazmaya başladığımda bunu hayal etmemiştim, bir kaç yüz kişinin ilgi duyabileceğini düşünmüştüm. Herhalde bende IBM kurucusunun yaptığı hatayı yaptım, o da “5 bilgisayar satılır” herhalde diye düşünmüştü.

Hepinize teşekkürler.

Bu arada bir facebook sayfası hazırladım, şu anda sağ üst köşede penceresini görüyor olmalısınız. Bildiğiniz gibi bloğuma eklediğim her şeyi size haber vermiyorum (çok sayıda e-posta göndermemek için) ama bunları facebook sayfama eklediğim için eğer sayfaya katılırsanız – Like ya da Beğen tuşuna basarak – size de otomatik olarak ulaşmış olacaktır.

Görüşmek üzere

Tags:

Aşağıda gördüğünüz kitaplar e-book (elektronik format – pdf) olarak hazırlanmıştır.

Satınalma işleminizi tamamladığınızda e-posta adresinize satın aldığınız kitapları indirebileceğiniz linkler otomatik olarak gönderilecektir.

Ödemenizi dünyanın en güvenilir sistemlerinden birisi olan PAYPAL sistemi üzerinden yapıyor olacaksınız, PAYPAL hesabınız var ise onu kullanabilir yok ise herhangi bir kredi kartı ile ödemenizi gerçekleştirebilirsiniz.

separator_line
Kitaplar_STOKŞirketinizin stoklarını bir daha artmayacak şekilde nasıl azaltacaksınız ?

Sayfa Sayısı : 105, Format : E-Kitap (PDF Formatında)

Yazar : Cengiz Pak

Fiyat : 39,95 USD

Bu kitabı şimdi bilgisayarınıza indirebilmek için :

Add to Cart View Cart

Kitap hakkında daha fazla bilgi için tıklayınız >>>

separator_line
Kitaplar_TOPLANTIToplantı Yönetimi El Kitabı

Kitap Sayfa Sayısı : 97, Format : E-Kitap (PDF Formatında)

Yazar : Cengiz Pak

Fiyat :
39.95 USD
Bu kitabı şimdi bilgisayarınıza indirebilmek için :

Add to Cart View Cart

Kitap hakkında daha fazla bilgi için tıklayınız >>>

separator_line

Kitaplar_ERPŞirketlerde Başarılı ERP Uygulaması Nasıl Gerçekleştirilir ?

ERP Proje Yöneticisi veya Danışmanı Olmak İsteyenlerin Bilmesi Gerekenler

Sayfa Sayısı : 178, Format : E-Kitap (PDF Formatında)

Yazar : Cengiz Pak

Fiyat : 49,95 USD

Bu kitabı şimdi bilgisayarınıza indirebilmek için :

Add to Cart View Cart

Kitap hakkında daha fazla bilgi için tıklayınız >>>

Not: Bu kitabın içinde ilave  2 El Kitabı var …

Başarılı Bir ERP Sisteminin Üretim ve Stok Planlaması Hakkında 12 Performans Ölçeği Nedir ve Nasıl Yönetilir ?

Şirketinizin ERP Proje Planını Nasıl Hazırlamalısınız ?

separator_line

Kitaplar_OEEOEE Master El Kitabı

OEE ? Overall Equipment Effectiveness konusunu öğrenerek kariyerinize çok önemli bir ARTI ekleyebilirsiniz

Sayfa Sayısı : 50, Format : E-Kitap (PDF Formatında)

Yazar : Cengiz Pak

Fiyat : 18.95 USD

Bu kitabı şimdi bilgisayarınıza indirebilmek için :

Add to Cart View Cart . .

Kitap hakkında daha fazla bilgi için tıklayınız >>>

separator_line

Profesyonel Bakım Yönetimi, OEE Analizleri ve Bilgisayar Destekli Çalışma Düzeninin Kuruluşu Semineri

Seminerden Örnekler
.

Seminerin İçeriği

Fabrikanızda tezgahlar plansız olarak durduklarında kaybedeceğiniz zamanı ve üretim miktarını bir daha  geri kazanamazsınız ?

Kaybedilen zaman içinde üretilmemiş olan ürün ve onun satışından kazanılabilecek para da sonsuza kadar kaybedilmiştir. ?ZAMAN? ve ?KAYBEDİLEN ÜRETİM? geri kazanılamayacağına göre, hedefiniz onları kaybetmemek olmalıdır.

Örnek Yazılım : Freedom Planlı Bakım Yazılımı >>>

Katılımcılar deneme amaçlı bu yazılımı 6 ay süre ile kullanabileceklerdir.

www.atlasorca.com

Tags: