CengizPak.com.tr

Başarılı bir sunum nasıl olur ve bir ülke nasıl tanıtılır için izlemenizi öneririm.

Yeni Müşterilerinizi Bulma Algoritmaları

Bu Seminere Niçin Katılmalısınız ?

Müşterilerinizin sayısını aklınızdan geçirin ardından da ?müşteri olmayanların?. Hangisinin sayısı daha fazla ?

Müşteri olmayanlar evrenine ulaştığınızda muhtemelen bugünkü rekabetin dışına da çıkmış olacaksınız. Bu sayede büyümenizi sağlayacak geniş olanaklar ve rakiplerinizin sizi taklit edene kadar geçen süre içinde belki bulduğunuz alanda lider haline gelecek ve ?devamlı saldırmak? yerine ?savunma yapmanın lüksünü? yaşayabileceksiniz.

Bu çalışmaya katılarak yeni müşteri evreninizi keşfedebilmeniz için bilmeniz gereken yöntemleri, bakış açılarını ve soru sorma kurgusunu tecrübe etmiş olacaksınız.

Kimler katılmalı

Şirket üst yönetimi, iş sahipleri, pazarlama ve satış yöneticileri ve ekipleri, stratejik planlama çalışması yürütmekte olan kişiler.

Yeni Müşteri Evreninin Keşfi Seminer İçeriği

Pazar Bölümlendirmesi ve yeni müşteriler

Ürün Yaşam Eğrisi ve yeni müşteriler

Pazar sınırlarını yeniden keşfedilmesi ve yapılandırılması

Mevcut talebin ötesine ulaşmak ve müşteri olmayanlar evreni

Doğru Stratejik Sıra ve Alıcı Fayda Haritası

Yer

Green Park Pendik Oteli

Düzenleyen : Temel Teknoloji

Hazırlayan ve Sunan : Cengiz Pak

Katılım İçin :

Seminer Katılım Ücreti : 300 TL + KDV

Telefon : 216 360 65 60   Aliye Duman

e-posta : aliye@temelteknoloji.com
Banka Bilgisi TEB Kalamış Şubesi (Cengiz PAK)
IBAN No: TR570003200004200000097043

Katılmak isteyen firmaların rezervasyon yaptırdıktan sonra katılım bedelini yukarıda bulunan banka hesabına yatırmış olmaları gerekmektedir.

Stratejik Pazarlama Seminerleri hakkında bilgi için tıklayınız >>>

26 Kasım Cumartesi günü Green Park / Pendik Otelinde … Mavi Okyanus Stratejisini kendi şirketinizde nasıl kullanacağınızı ve bu sayede yeni pazarları nasıl keşfedebileceğinizi öğreneceksiniz .

Bu Seminer’e Niçin Katılmalısınız ?

Artan rekabet karşısında herkesin yaptığını daha iyi yapma metodu son dönemlerine geldi. Artık herkes operasyonel iyileştirme yöntemlerini biliyor ve uyguluyor. Rekabetten uzaklaşabilmek için farklı bir şey yapmanızın zamanı geldiğini düşünüyorsanız bu çalışmaya katılmalısınız.

Diğer yandan bu seminer size hem ?ayrı düşmenin ? farklılaşmanın? hem de ?müşterinizin gizli sesini duymanızın? yolunu açan, şirketinizde tekrar tekrar kullanabileceğiniz yöntemler ile tanıştıracaktır.

Rekabeti dışarıda bırakacak oyun planını şirketinizin stratejik planı içine yerleştirebilmeniz ve sonra adım adım uygulayabilmeniz için izlemeniz gereken kurguyu bu çalışma içinde test edebilme, mevcut pazarlama stratejinizi gözden geçirme imkanını da bulabileceksiniz.

Kimler katılmalı

Şirket üst yönetimi, iş sahipleri, pazarlama ve satış yöneticileri ve ekipleri, stratejik planlama çalışması yürütmekte olan kişiler.

Mavi Okyanus Stratejisi Seminer İçeriği

Bir Mavi Okyanus Hikayesi : Yellow Tail

Mavi Okyanus, By Pass, Flanking ve Gerilla Stratejileri

Kızıl Okyanus / Mavi Okyanus Testi

Mavi Okyanus?un Kilit Taşı

4 Eylem Analizi ile Yeni Pazarlama Stratejisinin ve Pazarın Bulunması

Bulunan Pazarlama Stratejisi Nasıl Test Edilir

Strateji Tuvalinin Çizilmesi

SouthWest Örneği ile 4 Eylem, Strateji Tuvali ve Strateji Testinin Yapılması

Rekabet Faktörlerinizi Nasıl Bulunacaksınız ?

Bir faktörün ?rekabet faktörü? olduğu nasıl anlaşılır ?

Odaklanma veya Ayrı Düşme fikirleri için USP algoritması nasıl kullanılır

Grup Çalışması

Farklı Değer Haritası örnekleri ve anlamları

Yer

Green Park Pendik Oteli / gün içi ikramlar ve açık büfe öğlen yemeği

Düzenleyen : Temel Teknoloji

Hazırlayan ve Sunan : Cengiz Pak

Katılım İçin :

Seminer Katılım Ücreti : 300 TL + KDV

Telefon : 216 360 65 60   Aliye Duman

e-posta : aliye@temelteknoloji.com
Banka Bilgisi TEB Kalamış Şubesi (Cengiz PAK)
IBAN No: TR570003200004200000097043

Katılmak isteyen firmaların rezervasyon yaptırdıktan sonra katılım bedelini yukarıda bulunan banka hesabına yatırmış olmaları gerekmektedir.

Stratejik Pazarlama Seminerleri hakkında bilgi için tıklayınız >>>

Stratejik Pazarlama Seminerleri

26 Ekim Çarşamba Stratejik Pazarlamanın Metodları ? Konumlandırma ? Büyüme ? Jenerik Stratejiler (Gerçekleşti)

2 Kasım Çarşamba : Pazar Bölümlendirme : Daha Başarılı Pazarlama İçin ?Pazar Bölümlendirme? Nasıl Yapılır, Yapılmaz İse Ne Olur ? (Gerçekleşti)

19 Kasım Cumartesi : Rekabet Stratejileri : Pazarlama Savaşı ve Rekabet Stratejileri, Ne zaman saldırmalı, ne zaman savunmalı veya ne zaman gerilla gibi davranmalısınız ?

26 Kasım Cumartesi : Mavi Okyanus : Rekabeti Oyun Dışında Bırakıp Sadece Size Ait Olan Bir Pazarı Bulabilirmisiniz ? Mavi Okyanus Stratejisi

3 Aralık Cumartesi  : Yeni Müşteri Evreni : Pazarlama Bölümünüz Yeni Müşteri Evreninin Keşfini Nasıl Gerçekleştirecek, Yeni Pazarları Bulmak İçin Bir Algoritma ?

Yer

Green Park Pendik Oteli / gün içi ikramlar ve açık büfe öğlen yemeği

Düzenleyen : Temel Teknoloji

Katılım İçin :

WorkShop Katılım Ücreti : 300 TL + KDV

Tamamına kayıt yaptırıyor iseniz 250 TL + KDV ücret ile toplam 1250 TL + KDV olarak katılabilirsiniz. Eğer daha önce Stratejik Pazarlama I WorkShop’una katıldı iseniz kalan 4 tanesi için aynı indirimden faydalanabilirsiniz.216 360 65 60   Aliye Duman

e-posta : aliye@temelteknoloji.com
Banka Bilgisi TEB Kalamış Şubesi (Cengiz PAK)
IBAN No: TR570003200004200000097043Katılmak isteyen firmaların rezervasyon yaptırdıktan sonra katılım bedelini yukarıda bulunan banka hesabına yatırmış olmaları gerekmektedir.

Atari?ye gittik, ?Bakın bu ilginç şeyi yaptık, hatta sizin bazı parçalarınızı da kullandık, bize destek olur musunuz veya bunu size verelim, maaşımızı ödeyin, sizin için çalışalım, çünkü bunu yapmak istiyoruz?. Onlar da dedi ki ?Hayır?.
Sonra Hewlett-Packard (HP)?a gittik ve onlar dedi ki ?Size ihtiyacımız yok, daha üniversite diplomanızı bile almamışsınız?.

Steve Jobs, Cofounder of Apple Computer

Öngörü yapabilme ve paradigma değişimi konuları ile ilgilenenlerin unutmaması gereken birisini kaybettik …

Çoğu kişi yarım yamalak çabaların etkili olabileceğini sanır. Küçük sıçrayışlar ile büyük sıçrayışın sonuçlarına ulaşılabileceği düşünülür. Fakat geniş bir hendeği aşması gereken kişi önce yarısını geçmeye kalkmaz.

Şirketlerde Başarılı ERP Uygulaması
Nasıl Gerçekleştirilir ?
.

ERP Proje Yöneticisi veya Danışmanı Olmak İsteyenlerin Bilmesi Gerekenler

Bu kitabın içinde ilave  2 El Kitabı var :

Başarılı Bir ERP Sisteminin Üretim ve Stok Planlaması Hakkında 12 Performans Ölçeği Nedir ve Nasıl Yönetilir ?

Şirketinizin ERP Proje Planını Nasıl Hazırlamalısınız ?.

Sayfa Sayısı : 178, Format : E-Kitap (PDF Formatında)

Yazar : Cengiz Pak

Fiyat : 49,95 USD

Bu kitabı şimdi bilgisayarınıza indirebilmek için :

İçindekiler

Giriş * 2+1 Önemli Nokta

Bölüm 1

* ERP ve ERP Projesi Nedir

* Üretim yapan şirketler hangi baskıların altında ve bunun ERP kullanımı ile ne ilgisi var …

* ERP kullanmayanlar niçin kullanmıyor * ERP kullananlar hangi sonuçları almış

Bölüm 2

* ERP ve Şirketinizin Kurumsallık Çalışmaları

* Kendi ERP Yazılımınızı Yazmalı mısınız ?

* ERP Projesi Yapmak İçin Güçlü Sebepleriniz Var mı ?

* ERP Projenizde Başarılı Olmanız İçin Gereken 5 Faktör Nedir ?

* Minimum Enerji Konumu Nedir, ERP Projesi ile Ne İlgisi Var ?

Bölüm 3

* ERP Projenizin Hedefi Ne ? Ne Elde Etmek İstiyorsunuz ?

* ERP Projeniz İçin Uygulama Metodolojisi

* ERP Proje Ekibinin Oluşturulması

* ERP Proje Ekibinizi 8F Yöntemi ile Nasıl Değerlendireceksiniz ?

* ERP Projesi Nasıl Bütçelenir ?

Bölüm 4

* Fark Analizi ve Yapılacak İşler Hakkında

* Mevcut Durum ile Hedeflenen İş Süreçlerini Nasıl Analiz Etmelisiniz ?

* ERP Yazılımından Önce Yapılması Gerekenler (Kontrol Listesi)

* Örnek Süreç Analizi

* İncelenmesi Gereken 32 Süreç ve Dikkat Etmeniz Gerekenler

* Süreç ve Fark Analizi, Bugün Neredeyiz ? Yarın Nerede Olmak İstiyoruz ?

Bölüm 5

* Sıra Geldi İhtiyaç Analizine

* Tedarikçi ve İş Ortaklarının Belirlenmesi

* ERP Tedarikçinizi Seçerken Ne Tür Kriterlere Bakılabilir ?

* Tek Tedarikçi Her Şeyi Çözecek mi ?

* Alacağınız Yazılım Teklifleri İle 5 Yıl İçinde Ne Harcayacağınızı Hesaplamalısınız

* Ödediğinizin Karşılığını Alıp Almayacağınızı Yönetime Nasıl Anlatacaksınız

Bölüm 6

* Yazılımcınızı Seçtiniz, Şimdi Sıra Uygulama Planınızı Yapmaya Geldi

* Uygulama (Implementation) ve Canlı Kullanıma Geçiş Yöntemleri (Big Bang, Aşamalı Geçiş, Paralel Adaptasyon)

* Geçiş sonrası … Nereye Ulaştınız ?

* ERP Proje Liderliği, ERP Proje Yönetimi Hakkında

* Başarılı Toplantılar İçin Dikkat Etmeniz Gereken 3 Konu Nedir

* Organizasyon İçi Değişikliğin Yönetimi ?Organizasyon Değişiminin 4 Adımlık Planını Nasıl Yapacaksınız …

Bölüm 7

* İş Süreçlerinizi Organize Ederken Dikkate Almanız Gereken 32 Başlık

Ekler

Değişiklik Talep Formu

ERP Projeniz Hakkında Kritik Konuları Belirleme Formu

Projeniz problemler ile karşı karşıya mı değil mi kontrol listesi

Proje Kapsamında Yapılacak Değişikliklerin Planlanması

Değişim Yönetimi Kontrol Listesi

Toplantının Raporlanması

Proje Ekibi İçin Toplantı Değerlendirme Formu

Ekip Lideri Görev Tanımı ve Nitelikleri

Ek Kitap

Başarılı Bir ERP Sisteminin Üretim ve Stok Planlaması Hakkında 12 Performans Ölçeği Nedir ve Nasıl Yönetilir ?

Ek Dosya

Şirketinizin ERP Proje Planını Nasıl Hazırlamalısınız ? ?Örnek Proje Dosyası?

………………………………………………………………………………………..

24 Ağustos Çarşamba günü düzenlenecek olan workshop için kayıt dolmuştur. Tekrarı Eylül ayında yapılacaktır.

Göstermiş olduğunuz ilgiye teşekkür ederim.

16 Ağustos Salı - Seminer : Profesyonel Bakım Yönetimi, OEE Analizleri ve Bilgisayar Destekli Çalışma Düzeninin Kuruluşu

Düzenleyen : Cengiz Pak / GESİAD

Ücret 160 TL + KDV

Vakıflar Bankası Gebze Şubesi (Şb.Kodu 125)
Banka Hesap No : 00 728 577 2922
IBAN No: TR450001500158007285772922 (Gesiad İktisadi İşletmesi)
GESİAD – Ahmet AY  … Tel: 0 533 240 47 17

24 Ağustos 2011 – Çarşamba Stratejik Pazarlama Uzmanlık Programı – I GreenPark – Pendik

Katılım İçin :

ERP Projesi yapmak isteyen veya yapmakta olan KOBİ’ler veya bu konuda çalışmakta olan kişiler, öğrenciler bu formu kullanarak Haziran – Temmuz aylarında bana istedikleri 2 soruyu sorabilecekler, ancak önce üye olmalısınız (üye iseniz tekrar üye olmanıza gerek yok). Soru ve cevapları web sitemde “ERP Proje Soruları” kategorisinde yayınlayacağım. Bu sayede aynı veya benzer soruyu aklından geçirmekte olan arkadaşlarım da faydalanmış olacak.

Önemli Not : Sorunuzu lütfen aşağıdaki form aracılığı ile iletiniz, mesajınızı doğrudan e-posta ile göndermeyiniz.

————————————————————————————————————————–

————————————————————————————————————————–

Bu yüzyıl “doğru soruları sorma” yüzyılı

Doğru soruları soranların avantaj kazanabileceği bir iş ortamı içindeyiz. İşletmenize canlılık katabilecek ERP Projeleri en kısa sürede nasıl tamamlayabilir, iş süreçlerinizi nasıl kısaltabilir, hangi verilere odaklanmalısınız … İşinizin detaylarına girerek kendinize en yararlı olacak şartları keşfetmeli ve hayata geçirmelisiniz.

Bu sorular ne işinize yarayabilir ?

- ERP yazılımınızdan memnun olan biri olabilirsiniz belki soracağınız iki soru ile ondan çok daha fazla yararlanabileceksiniz.

- ERP sisteminizden dolayı sıkıntılarınız olabilir, acaba onu değiştirmeli misiniz yoksa tekrar hayata döndürülebilir mi ? Sorularınız ile bulacağınız cevap size yıllar ve binlerce TL para kazandırıp kaybettirebilir.

- Yeni bir ERP yazılımı mı alacaksınız, aldığınız yazılıma para ve en önemlisi zaman harcayacaksınız. İşte sorularınızı sormanın tam zamanı, doğru sorular ile belki çok iyi bir yatırım yapma şansı elde edeceksiniz.

Bu soruları kim cevaplayacak ?

Sorularınızı ben cevaplayacağım. 1980 yılından başlayarak yazılım işinde bulunan, bugüne kadar 3 büyük yazılım projesini (3 adet paket yazılım) yönetmiş, 100′ün üzerinde ERP Projesi içinde bulunmuş birisiyim. Umarım size de yararlı olabilirim. Özgeçmişime bakmak isterseniz tıklayınız >>>

Niçin bu çalışmaya vakit ayırıyorum

Öncelikle bu çalışmanın size takıldığınız konulardan kurtulma bana ise yaşanan problemlerin türlerini ve derinliğini tekrar değerlendirme fırsatını vereceğini düşünüyorum. Bu sayede hem size bir katkım olabilecek hem de bu konuda ileride yapılacak projelere belki ilham verecek.

Diğer yandan birisi bunu yapmalı. ERP Projesi uzun ve zahmetli bir süreçtir,rota kolaylıkla kaybolabilir. Şirketlerin bu konuda fazla danışmanlık alma şansları da yok. Peki nasıl olacak da bilgiyi işleme konusunda zaten bir yığın eksiği olanlar kendi bilgi sistemlerini tek seferde doğru oluşturabilecek !

Ben 31 yıldır bu işin içindeyim, iyisi ile kötüsü ile bir çok olayı yaşadım, Türkiye’nin ilk ticari paket yazılımını hazırlayan şirketin iki ortağından birisiyim (belki bu durum bende bir vicdan azabı da yaratıyor olabilir), aynı filmi tekrar tekrar gördüm, yapılması gerekenler ise çok belli … ama yapılamıyor. Belki bu sayede bazı projeleri düze çıkartabilir, şirketlerinde iyi şeyler yapmak isteyenlere bilgi kaynağı sağlayabilirim .

Haydi şimdi 1-2 dakikanızı ayırın, aşağıda bulunan formu doldurup bana gönderin, kullandığınız veya kullanmadığınız ERP yazılımı hakkında düşüncelerinizi, duygularınızı benimle paylaşın …

** Bu anket tamamlandığı için soru formu devreden çıkmıştır, teşekkür derim “”

.Not : Bu çalışmanın sonucunda elde edebildiğim değerlendirmeleri hepiniz ile paylaşacağım,  elbette hiç bir ticari firmanın markasını belirtmeden. Eğer hem sonuçlar sayıca anlamlı hem de yazılım şirketleri talep ederler ise sadece kendilerine ait olan sonuçları, onlara kullanıcının düşüncelerini aktarabilmek amacı ile herhangi bir isim bilgisi olmaksızın onlar ile paylaşabilirim.

KOBİ’lerin ERP Projeleri hakkında sorduklarını aşağıdaki listeden izleyebilirsiniz :

• ERP ve CRM Kardeşliği
• Proje bazlı çalışma ve neyin içinde ne var ?
• Ah bu sipariş üzerine üretim ah !
• Sipariş üzerine çalışan yerlerde ERP uygulaması üzerine ...
• Faaliyet Tabanlı Maliyet Sistemi Hakkında ...
• ERP yazılımı beyaz yakalı sayısını azaltır mı ?
• XYZ Programı hakkında ne düşünüyorsunuz ?
• ERP veya MRP kullanmamıza gerek var mı ?

Eylül 2009′da başladığım düzenli seminerlerimde neler yapmışım diye inceledim. O günden itibaren 48 adet seminer vermişim. Seminerlerime zaman zaman 30 kişinin üzerinde katılımlar gerçekleşti, bu sayılar benim uğraştığım konular için biraz fazla, bunun için katılan herkese teşekkür ederim.

Ortalama katılımcı sayısı 24 olmuş, bu da çok önemli bir katılım ortalaması. Çünkü ülkemizde bir çok seminer 10 kişinin altında katılım ile gerçekleşiyor.

Ben her seminerim sonrasında aldığım sorular doğrultusunda içeriği bir miktar değiştiririm bu nedenle hiçbir seminerim diğerinin aynısı değildir; aylarca uğraştığım bir konuyu tamamen iptal ettiğim de olmuştur. Bu sayede en güncel bilgi ve katılımcıların ilgisini çekebilecek çalışmaları sürekli olarak yeniliyorum.

2011 Mayıs ayından itibaren seminer konularımın arasına çok önemli bir başlık ekliyorum : “Mavi Okyanus Stratejisi”

Bu konu bir şirketin kıyasıya süren rekabet ortamından nasıl sıyrılıp, sadece kendisinin sahip olabileceği (en azından uzun bir süre için) bir alanda nasıl gelişebileceği üzerine. Detayları için Mavi Okyanus Stratejisi WorkShop sayfasına bakabilirsiniz.

Benim için Stratejik Planlama konusuna giriş anlamını taşıyan bu çalışmanın ardından konuyu bir miktar daha genişleterek “Temel Stratejik Planlama” ve “Müşterinin Sesi” konuları ile devam etmeyi planlıyorum.

Klasik konularımdan olan ERP hakkında ise hazırlamakta olduğum kitabım “ERP Proje Yöneticisinin Bilmesi Gerekenler” isimli çalışmanın tamamlanması ile beraber bu konu hakkında da bir WorkShop çalışması başlatacağım.

Görüşmek üzere

Nisan ayında 4 genel katılıma açık seminere katılacağım, aşağıda listesini görebilirsiniz. Bunların ilk 3 tanesi GreenPark Pendik Otelinde sonuncusu ise Şişli İŞHAD Salonunda gerçekleşecek.

Bu seminerlerin ilki ERP ve Ürün Ağacı hakkında bir WorkShop (daha önce seminer formatında işlediğim bir konuydu), ikincisi yine içeriğini bir miktar yenilediğim Maliyet ve İsrafın Azaltılması ile Kaizen örneklerini içeriyor, üçüncü seminerim Tedarik Zinciri içinde uygulama yöntemleri ve stratejik hamlelerin sonuçları ile ilgili, dördüncü ve son seminerim ise Stok Kayıt Doğruluğu ve Sayım Teknikleri hakkında olacak.

İlgilendiğiniz seminer için aşağıda verdiğim linkleri izleyerek detaylı bilgi elde edebilirsiniz.

11. Nisan 2011 (Pazartesi) WORKSHOP Başarılı bir ERP uygulaması için Ürün Ağacınızı Nasıl Hazırlamalısınız ( Sektörel Örnek ve Çözümler ) ? GreenPark – Pendik (Teşekkürler, 24 Kişilik Katılım ile Gerçekleşti)

16. Nisan 2011 (Cumartesi) Seminer : Maliyet ve İsraf Nasıl Azaltılır, Nasıl Yok Edilir, KaiZen örnekleri – GreenPark Pendik – (Teşekkürler, 25 Kişilik Katılım ile Gerçekleşti)

Yukarıda Listelenen Seminerlere Katılım İçin :

30. Nisan 2011 (Cumartesi) Seminer : Stok Kayıt Doğruluğunun Sağlanması ve Sayım Teknikleri – İŞHAD – Şişli

Katılım İçin

İŞHAD ? İş Hayatı Dayanışma Derneği

Merkez Mah. Abide-i Hürriyet Caddesi Hanımefendi Sokak No : 135 Şişli / İstanbul

Telefon: (212) 368 86 86

Siteye sponsor olmak veya reklam vermek isterseniz cengiz@cengizpak.com.tr’ye bir eposta göndererek benimle temasa geçebilirsiniz.
E-Posta içinde reklam ve duyuru için seçenekler (ölçüler pixel, en * yükseklik)

E-Posta mesajının alt kısmında : 550 * 200
E-Posta mesajının sağ bölümünde üst kısım : 150*150
E-Posta mesajının sağ bölümünde alt kısım : 150 * 300

(Bir seferlik veya tekrarlı olabilir)

Web sitesi içinde reklam ve duyuru olanakları (ölçüler pixel, en * yükseklik)

Web Sitesi içinde sol band üst kısım 195 * 100

Web sitesi içinde sağ band üst kısım 250 * 250

(15 günlük veya 1 Aylık olabilir)