CengizPak.com.tr

Bu seminerden sonra ERP Projenize bambaşka bir enerji katacak, hızlandıracak ve başarılı olacaksınız.

ERP Projesi ile hedeflenen nokta ile mevcut durumun arasında bulunan farkı tespit etmek ve buna ulaşan yolu tarif etmek en temel uygulama yöntemidir. Buna Fark Analizi (GAP Analysis) denir.

Hedeflenen durum elbette yenilenmiş iş süreçleri içermeli ve bu iş süreçleri şirketi geleceğe taşırken aynı zamanda toplam maliyeti ve karmaşıklığı da azaltmalıdır. Bunun için hedefi sadeleştirmek olan Süreç Analizi çalışması yapılmalıdır.

İçerik

* Örnekler ile Fark Analizi nasıl yapılır
* Fark Analizi ve ERP Projesinin İş Listesi
* Yalınlaştırma bakış açısı ile Süreç Analizi
* Örnek Süreç Analizleri – Workshop

En iyi fiyat her zaman galip gelir mi ?

Bu sorunun cevabı sattığınız şey, yer ve zaman parametrelerine göre bir miktar değişmesine rağmen tüketicinin aklından şu sorular geçecektir …

Siz kimsiniz ?

Size güveniyor muyum ?

Sizden korkmalı mıyım ?

Benim için iyi bir şey mi ?

Önemli olduğunu kim söylüyor ?

Çevremdekiler ne düşünür ?

Cevaplarınızı şimdiden hazırlasanız iyi olur …

Stok Nasıl Azaltılır ? Bunun için uygulanabilir yöntemler nelerdir ? Bu yöntemler ile tekrar başa dönülmesi, tekrar artışa geçmesi engellenebilir mi ? Bu seminer içinde bir şirketin stok azaltma projesini adım adım nasıl gerçekleştirmesi gerektiğini öğreneceksiniz.

Seminerin İçeriği ve 10 yöntem

* Stok yönetimi ve fazla stok konusu
* Stok Nasıl Azaltılır, Bir Şirket Projesi Nasıl Hazırlanır, Yöntemler …
* Stok klasifikasyonu için ABC (Pareto Yöntemi) yönteminin kullanılması
* IQR (Inventory Quality Ratio) nasıl hesaplanır ?
* Stok Kayıt Doğruluğu nedir, nasıl hesaplanır ?
* Stok yaşlandırma nedir, nasıl hesaplanır ?
* Stok devir hızı nasıl hesaplanır ?
* Stok Yenileme, Sipariş Büyüklüğü Hesaplama Teknikleri ve EOQ
* Güvenlik Stoğu nasıl hesaplanır ?
* Bağımsız ve bağımlı talep nedir, nasıl yönetilir
* Tedarik Zincirinde Talep Nasıl Gezinir, BullWhip Effect Sizi Nasıl Etkiler
* MRP nasıl çalışır ?
* Kapanış ve stok azaltma yaklaşımının özeti

Kimler Katılmalı

Tedarik zinciri yöneticileri, satınalma, lojistik, satış ve planlama uzmanları ve departman çalışanları, ERP / MRP uygulama grup üyeleri, maliyet muhasebesi, mühendislik ve kalite bölümü çalışanları.
—————————————————————————————-

Kurum içi eğitim almak isterseniz aşağıda bulunan teklif isteme formunu doldurunuz …

Kurumsal Eğitim Talep Formu

—————————————————————————————-

Her firma bir veya daha fazla tedarik zinciri içindedir, izleyeceğiniz strateji, yapacağınız risk analizleri sizin ne kadar başarılı olcağınızı belirleyen en önemli konulardır.

Tedarik zinciri konusu aslında hem satınalma hem de satış bölümlerini ilgilendirir. Bu nedenle seminerimize katılacak olan satış yöneticileri de büyük fayda sağlar.

Bu seminer bazı yöntemler için pratik yol haritası sunarken tedarik zinciri içinde stratejik kararların nasıl başarıya veya hataya sebep olabileceği hakkında bir vizyon turunu sağlayacak.

Çok önemli dünya örneklerini inceleyeceğiz …

DELL, Amazon, Davis & Warshow, WebVan, Cisco, Aris Isotoner gibi 15′in üzerinde başarılı ve başarısız örnekleri, bunların arkasında yatan varsayım ve stratejileri inceleyeceğiz.

Bu seminerimizin konu başlıkları :

Kimler Katılmalı

Üst yönetim, satınalma yönetici ve ekipleri, satış, planlama, lojistik ve üretim yöneticileri, ERP / MRP uygulama grup üyeleri, planlama ve üretim ekip üyeleri, maliyet muhasebesi, mühendislik bölümü çalışanları.

Dikkat ! Bu seminere hem satınalma hem de satış bölümleri katılabilir.
—————————————————————————————-

Kurum içi eğitim almak isterseniz aşağıda bulunan teklif isteme formunu doldurunuz …

Kurumsal Eğitim Talep Formu

—————————————————————————————-

Müşterinin istediklerini iyi anlayıp onları yapınca mücadeleyi otomatik olarak kazanmış olacak mısınız ?

Hakikat her zaman kazanır diye mi inanıyorsunuz ?

Müşteri ne istediğini biliyor mu ?

Herkes bu yolu izler ise kazanan nasıl belirlenecek ?

Bir gün bir yerde Rakip ile karşılaştığınız zaman Savaşmak veya Savunmak zorunda kalacaksınız, Rakipten pay almak veya vermemek için Müşteri Odaklı olmak yerine Rakip Odaklı olmanız ve savaşmanız gerekecek.

5S, beş adımdan oluşur. Amacı çalışma ortamının organizasyonu ve israfın yokedilmesine zemin hazırlamaktır.

Herhangi bir iyileştirme çalışması yapmayı planlayanlar, hatta ERP projesi yapmayı düşünenler bile bu yöntemi kullanarak başlamalıdır.

5S Japonca 5 kelime ile ifade edilir. Seiri – Sınıflandır, Seiton – Sırala / Düzenle, Seiso – Sil / Temizle, Seiketsu – Standartlaştır, Shitsuke – Sahiplen / Sistemi Koru

Daha fazlası için tıklayınız >>>